Новата Стратегия за местно развитие на МИГ „Западен Балкан – Берковица, Годеч и Драгоман“ е официално одобрена и се нарежда сред най-високо оценените в страната – на престижното 6-о място от общо 116 кандидатстващи.
Сдружението, което работи в обществена полза, обхваща трите общини и прилага подхода „Водено от общностите местно развитие“ (ВОМР/LEADER), насочен към активно участие на местните хора и партньорство между институции, бизнес и граждански сектор.
Развитие с визия и опит
МИГ има дългогодишен опит в реализирането на стратегии за развитие. Още през периода 2012–2015 г. организацията успешно изпълнява първата си стратегия с висока степен на усвояване на средствата. Следва надграждане с втора стратегия за периода 2014–2020 г., реализирана с подкрепата на Европейския земеделски фонд за развитие на селските райони.
През 2023 г. е разработена новата стратегия за периода 2023–2027 г., като към обхвата е включена и община Драгоман. Така МИГ разширява дейността си и затвърждава ролята си като ключов фактор за развитието на региона.
Три основни приоритета за развитие
Новата стратегия включва 7 мерки, разпределени в три основни направления:
1. Подобряване на средата и услугите
Предвиждат се инвестиции в инфраструктура, обществени услуги, здравеопазване, социални дейности и туристическа инфраструктура, с цел по-добро качество на живот.
2. Икономическо развитие и бизнес
Ще се подпомага модернизацията на земеделските стопанства, внедряването на нови технологии, както и развитието на малкия бизнес, занаяти, туризъм и производство. Очаква се създаване на нови работни места.
3. Сътрудничество, култура и иновации
Фокусът е върху партньорства, културни и социални инициативи, както и внедряване на иновативни решения чрез концепцията за „интелигентни селища“ и дигитални услуги.
Фокус върху хората и местния потенциал
Основната мисия на МИГ остава насочена към подобряване качеството на живот, социално включване и развитие на местната икономика, като се използва потенциалът на региона и се насърчава активното участие на общностите.
